会社説明会やらなくちゃ。
まぁそんな幻の女も消え。
いよいよ、会社説明会やら面接やらやって、
内定者を増やさないといけない。
だって、関東の採用する人間私しかいないんだもの。
人事の仕事は営業である。
営業のノルマに当たるものが採用目標人数。
（売上目標や退社率から逆算される。）
契約に当たるものが内定。
（契約破棄に当たるものが内定辞退。）
2018年入社新卒の関東の採用目標人数は、
35人だった。（全国では120人）
で、私が入社した11月時点で、
22人しか集まってなかったので、
3月までの4ヶ月間で13人の採用ノルマが課せられたという事だった。
なんせ、派遣あがりなもんで、
正社員というのが有難すぎて、
「絶対にやる」
という気持ちしかなく、
何でもやってやるという、
ものすごく鼻息の荒い状態であった。
とにもかくにも、
東北先輩と九州先輩から学ぶしかなかった。
とりあえず、
会社説明会という
2時間くらいのプレゼンをするために、
九州先輩の見学のとき、内緒で録音した。
彼らも自分のエリアの採用活動があるので、
見学の機会が2回しかなかった。
彼らも結構なスパルタなもんで、
「午前中見学して、午後とりあえずやってみたら」
と言われたため、
とんでもない緊張しどろもどろの練習に
学生を巻き添えにしたりした。
（彼らにとっては採用試験なのに申し訳ない）
とにかくやらなければならない。
その為、通勤時間や家にいる時間、
常にイヤホンで
結果、なんとか形になったが、
言い回しやら話し方や間合いなど、
完全コピーする事ができた。
結構、口癖とかジェスチャーとか移った。
そして、1月に6人の内定者を出した。
結果的には、3月まででプラス9人で31人、
採用目標人数までは4人届かぬ結果となった。
多いんだか少ないんだかわかりずらいが、
北陸の採用目標人数は13人で、
結果は9人であった。
学生の母数が違うといえど、
入社30年超えの課長職の1年の結果と、
入社4ヶ月のド素人の4ヶ月の結果の人数が、
同じでいいのだろうか。
いや良くない。（喰い気味に）
